Thẻ: doanh nghiệp
Dùng AI tạo báo cáo nhân sự: Cách biến báo cáo rời rạc thành logic
Nhiều nhân sự hiện nay rơi vào tình trạng “thừa số liệu nhưng thiếu thông tin”. Bạn nắm trong tay hàng tá file Excel, báo cáo từ các nền tảng quảng cáo, doanh số bán hàng, nhưng khi ghép lại thì chúng hoàn toàn rời rạc. Việc dùng AI phân tích dữ liệu đang trở […]
Lập kế hoạch đào tạo nhân sự: Biến chi phí thành lợi nhuận
Cách đây một tháng, tôi có dịp ngồi xem lại báo cáo tài chính cùng Tổng Giám đốc một công ty sản xuất bao bì quy mô 500 nhân sự tại Hưng Yên. Vị CEO này lắc đầu ngao ngán chỉ vào khoản mục chi phí: “Năm ngoái anh chi gần 3 tỷ đồng thuê […]
Tư vấn Quy trình tổng kết năm: Khi báo cáo không còn để “kể công”
Nhiều CEO thừa nhận rằng họ không sợ làm việc, không sợ đưa ra những quyết định khó, nhưng lại… ngại họp tổng kết năm.
Tư vấn xây dựng ngân sách nhân sự: “điểm mù” quản trị chi phí
Trong cấu trúc chi phí của phần lớn doanh nghiệp Việt, chi phí nhân sự thường chiếm trên 50% tổng chi phí vận hành. Đây cũng là khoản chi khó kiểm soát nhất, không phải vì thiếu công cụ, mà vì thiếu một cách tiếp cận đúng từ gốc. Thực tế cho thấy, nhiều doanh […]
5 cách tính KPI cuối năm để sếp hết bận, nhân viên hết tị nạnh
5 cách tính KPI cuối năm giúp CEO định lượng chính xác hiệu suất, tối ưu quỹ thưởng và giải phóng 80% thời gian sự vụ nội bộ. Tư vấn từ chuyên gia iBPO
Cách tính thưởng Tết: Sếp chi tiền tỷ, nhân viên vẫn “nhảy việc” mùng 6
Hướng dẫn cách tính thưởng Tết công bằng, minh bạch từ chuyên gia iBPO. Giúp CEO SME giữ chân nhân tài, tối ưu ngân sách và chấm dứt cảnh tị nạnh cuối năm.
Tư vấn lập kế hoạch ngân sách Năm 2026 xóa điểm mù dòng tiền
Trong giai đoạn kinh tế nhiều biến động, không ít CEO vẫn mải mê theo đuổi mục tiêu tăng trưởng doanh số, trong khi lợi nhuận thực tế lại âm thầm “rò rỉ” qua những quyết định chi tiêu thiếu kiểm soát. Ngân sách được lập đầu năm rất đẹp trên giấy, nhưng chỉ sau […]
Cách tính định biên nhân sự: Đừng để lương “nuôi béo” nhân sự nhàn rỗi
Bạn đang điều hành doanh nghiệp hay đang “làm thuê” cho chính nhân viên của mình? Nghịch lý “Sếp bận tối mắt – Nhân viên ngồi chơi” là bằng chứng đanh thép cho thấy hệ thống định biên nhân sự của doanh nghiệp đang lỗi thời. Với kinh nghiệm tư vấn cho các “ông lớn” […]
Tư vấn xây dựng cơ chế lương thưởng: Bài toán nhân sự cuối năm
Trong nhiều doanh nghiệp hiện nay, quỹ lương tăng đều mỗi năm từ 10–15%, nhưng năng suất lao động lại gần như đứng yên. Đáng lo hơn, tỷ lệ nhân sự chủ chốt rời đi vẫn ở mức cao, bất chấp mức lương không hề thấp so với thị trường.
Kinh Nghiệm Tổng Kết Năm: Công Thức “Nội Soi” Chiến Lược Chỉ Mất 4h
Thực tế cho thấy hơn 70% doanh nghiệp SME (Small and Medium-sized Enterprises – doanh nghiệp nhỏ và vừa) đang biến tổng kết năm thành một thủ tục hành chính nơi các phòng ban “báo cáo cho xong” hơn là một công cụ để nhìn thẳng vào sự thật và tái định hướng tương lai. […]
