Category: Quản trị doanh nghiệp
Tuyển dụng theo cảm tính đang làm lệch kế hoạch nhân sự 2026
Khi một bản kế hoạch năm mới bắt đầu bằng… nút “Đăng tuyển”. Cuối năm, trong một buổi trao đổi ngắn với đội ngũ tư vấn của iBPO, một bạn HR tại công ty Agence chia sẻ rất thẳng thắn:“Thật ra bên em không có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng. Thiếu người thì đăng […]
5 Tip xây dựng chiến lược nhân sự 2026 giúp doanh nghiệp tăng trưởng
Hướng dẫn chi tiết 5 cách xây dựng chiến lược nhân sự 2026 hiệu quả. Áp dụng AI, chuẩn hóa quy trình và quản trị hiệu suất đúng cùng iBPO.
“Sales top nghỉ việc vì bất công” Góc nhìn quản trị và bài học chuẩn hóa
Một nhân viên sales Top tại một công ty gia đình ngành phụ kiện kể lại rằng “chỉ trong tháng thử việc, anh đã đứng đầu doanh số toàn công ty, hai tháng sau vẫn giữ vị trí số một và còn chủ động chia sẻ cách tìm khách giúp doanh thu đội sales tăng […]
6 mô hình lương thưởng theo KPI trong quản trị hiệu suất nhân sự
Trong một buổi chia sẻ tại hội thảo quản trị nhân sự, chị Lan – Giám đốc một công ty dịch vụ khoảng 50 nhân sự từng tự tin tuyên bố: “Bên tôi trả lương theo KPI rất rõ ràng.”Nhưng khi đi sâu vào số liệu, một sự thật lộ ra: 80% nhân viên đạt […]
5 Cách giữ chân nhân sự sau Tết: Bài học từ mùa “im lặng” của HR
Khám phá cách giữ chân nhân sự sau Tết hiệu quả thông qua bài học thực chiến về chuẩn hóa quy trình và quản trị hệ thống. Đừng để lương tháng 13 thành “phí chia tay” nhân tài.
Cách lập kế hoạch nhân sự 2026 quy trình 7 bước thực chiến nhất
Hướng dẫn 7 bước lập kế hoạch nhân sự 2026 dễ hiểu cho doanh nghiệp SME thông qua câu chuyện thực tế. Giúp tối ưu bộ máy, sát mục tiêu doanh thu.
Cách tính lương tháng 13: 5 bí quyết để sếp nhẹ lòng, nhân viên ấm lòng
Hướng dẫn cách tính lương tháng 13 chuẩn xác cho doanh nghiệp. Xóa bỏ nhầm lẫn giữa lương tháng 13 và thưởng Tết. Tư vấn thực chiến từ chuyên gia iBPO
“Tết này có thưởng không ạ?” Câu chuyện quy định tính thưởng Tết
“Anh ơi, cho em hỏi… Tết này có thưởng không ạ?” Tin nhắn hiện lên vào một buổi tối cuối năm, khi văn phòng đã tắt gần hết đèn. Người gửi là một nhân viên gắn bó đã vài năm. Câu chữ lịch sự, có dấu ba chấm ở giữa, như thể chính người hỏi […]
6 nguyên tắc xây dựng quy chế thưởng cuối năm cho SME
6 nguyên tắc xây dựng quy chế thưởng cuối năm cho SME giúp tối ưu quỹ thưởng, xóa bỏ tị nạnh và giữ chân nhân sự giỏi. Tư vấn thực chiến từ chuyên gia iBPO.
5 tiêu chí đánh giá nhân viên cuối năm để tránh cảm tính & tranh cãi
5 tiêu chí đánh giá nhân viên cuối năm thực chiến từ chuyên gia iBPO. Xóa bỏ cảm tính, giữ chân nhân tài và tối ưu quỹ thưởng cho doanh nghiệp SME
