Category: Quản trị doanh nghiệp
TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI CÓ QUY TRÌNH?
Quy trình là khuôn khổ (pháp lý nội bộ) để cho các công việc được diễn ra đúng phép tắc trong hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức. Phương pháp quản lý theo quy trình là phương pháp quản lý mà ở đó doanh nghiệp đưa ra các quy tắc, các công việc mẫu và […]
Quy trình quản lý doanh nghiệp
Quy trình quản lý doanh nghiệp – Ý nghĩa và các khái niệm quan trọng Adam Smith (16 tháng 6 năm 1723; 17 tháng 7 năm 1790) là một nhà kinh tế học người Scotland; nhà triết học cũng như là một nhà triết học đạo đức, một người mở đường của kinh tế chính […]
5 lợi ích tuyệt vời của quản lý quy trình
Các quy trình và cách cải thiện chúng là một trong những khía cạnh quan trọng mà ngày càng có nhiều doanh nghiệp nước ngoài cũng như doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào. Quy trình và phần mềm quản lý quy trình (BPM) cung cấp một giải pháp tuyệt vời cho các doanh nghiệp, […]
NỖI LO TỐN CHI PHÍ KHI XÂY DỰNG QUY TRÌNH TRƯỚC BỐI CẢNH HỘI NHẬP
Trước bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, một số doanh nghiệp ở Việt Nam lo lắng khi xây dựng quy trình với sự tốn kém về chi phí và thời gian nhưng lại ít sử dụng hoặc không sử dụng được.“Thời điểm cuối năm là khoảng thời gian căng thẳng nhất bởi khối […]
IBPO THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAL
Ngày 3/11/2022, IBPO đã đào tạo kỹ năng đánh giá rủi ro về an ninh thông tin theo chuẩn ISO/IEC 27001:2013 cho Công ty Cổ phần NAL. Đây là công ty chuyên phát triển phần mềm, đào tạo kỹ sư chất lượng, nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ trong mảng ứng dụng […]
IBPO bàn giao bộ quy trình chuẩn cho Công ty Cổ phần Renai Việt Nam
Ngày 27/10/2022, sau một thời gian tư vấn, IBPO đã thực hiện đào tạo và bàn giao bộ quy trình chuẩn cho Công ty Cổ phần Renai Việt Nam. Đây là công ty chuyên nhập khẩu và phân phối điều hòa trung tâm và thiết bị xử lý môi trường không khí. Trước đây, phần […]
TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI CÓ QUY TRÌNH?
Quy trình là khuôn khổ (pháp lý nội bộ) để cho các công việc được diễn ra đúng phép tắc trong hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức. Phương pháp quản lý theo quy trình là phương pháp quản lý mà ở đó doanh nghiệp đưa ra các quy tắc, các công việc mẫu và […]
4 Yếu tố then chốt để xây dựng khung năng lực cho doanh nghiệp
Khung năng lực được xem là cơ sở, quy chuẩn thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp. Dựa vào đó, nhà quản trị có thể định hình được các năng lực cốt lõi của nhân sự cần có để đảm nhiệm các công việc cũng như hoàn thành tốt các nhiệm vụ được cấp trên giao […]
5 Giai đoạn tiến tới tự động hóa doanh nghiệp
Tự động hóa doanh nghiệp là việc áp dụng hệ thống quy trình và công nghệ cùng các đòn bẩy công nghệ vào hoạt động của doanh nghiệp để gia tăng năng suất lao động, hiệu quả trong sản xuất và vận hành doanh nghiệp giúp tiết kiệm chi phí, tiết kiệm nhân sự mà doanh […]
Quy trình tuyển dụng: Bí quyết tìm kiếm nhân tài cho doanh nghiệp
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và cung cấp ứng viên cho các vị trí cần nhân sự của doanh nghiệp. Việc thực hiện tốt quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ mang đến cho doanh nghiệp những cá nhân có năng lực, kỹ năng và thái độ phù hợp […]
