Hành trình xây dựng giá trị bền vững bắt đầu từ đội ngũ lãnh đạo

Ngày 08/10 vừa qua, Công ty TNHH Cung Ứng & Chế Biến Thực Phẩm Thành Đạt đã phối hợp cùng đội ngũ chuyên gia tư vấn của iBPO tổ chức buổi đào tạo nội bộ với chủ đề “Văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm của quản lý trong phát triển tổ chức”.
Buổi học được dẫn dắt bởi Giảng viên Bùi Thị Thanh Hương – chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn vận hành và phát triển doanh nghiệp.

Không khí tại phòng họp diễn ra ấm áp và cởi mở, nơi các thành viên Ban Giám đốc, trưởng bộ phận và đại diện các nhóm sản xuất cùng nhau chia sẻ góc nhìn về văn hóa, trách nhiệm và tinh thần lãnh đạo tử tế.

“Văn hóa doanh nghiệp” – giá trị không chỉ nằm trong khẩu hiệu

Trong phần chia sẻ đầu tiên, chuyên gia của iBPO giúp học viên nhìn lại thực tế: văn hóa doanh nghiệp không phải là những khẩu hiệu treo tường, mà là cách mỗi người hành xử mỗi ngày.
Từ cách lãnh đạo ra quyết định, phản hồi nhân viên cho đến thái độ với công việc – tất cả đều phản chiếu tinh thần trách nhiệm và tử tế mà Thành Đạt đang nỗ lực xây dựng.

Các nhóm học viên đã cùng thảo luận sôi nổi, phân tích vai trò của từng cấp quản lý trong việc hình thành môi trường làm việc lành mạnh. Không ít ý kiến chia sẻ đầy chân thành:

“Muốn nhân viên tử tế thì trước hết người lãnh đạo phải sống tử tế.”
“Một lời động viên đúng lúc còn giá trị hơn mười bản quy trình.”

Những nhận định ấy đã khiến bầu không khí lớp học trở nên gần gũi, sâu sắc và đầy cảm hứng.

Từ kiến thức đến hành động – khi người quản lý trở thành người truyền lửa

Không chỉ dừng ở lý thuyết, chương trình còn khuyến khích các học viên xây dựng kế hoạch hành động cụ thể:

  • Cam kết phát triển kỹ năng lãnh đạo.
  • Tạo môi trường giao tiếp cởi mở, ghi nhận và phản hồi tích cực.
  • Truyền cảm hứng cho đội nhóm bằng sự công bằng và tấm gương cá nhân.

Đại diện Ban Giám đốc Thành Đạt chia sẻ:

“Buổi đào tạo giúp chúng tôi hiểu rõ hơn giá trị của văn hóa nội bộ. Khi đội ngũ lãnh đạo thay đổi cách nghĩ và cách làm, cả tổ chức sẽ cùng đi xa hơn.”

Buổi học cuối cùng – khép lại hành trình, mở ra giá trị mới

Đặc biệt, đây cũng là buổi học cuối cùng trong chương trình đào tạo “Quản lý cán bộ cấp cơ sở” do iBPO tổ chức dành riêng cho đội ngũ quản lý của Công ty Thành Đạt.
Sau gần hai tháng học tập và thực hành, các học viên đã hoàn thành xuất sắc toàn bộ nội dung chương trình – từ kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhân sự, giao tiếp nội bộ đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Kết thúc khóa học, Giảng viên Bùi Thị Thanh Hương cùng Ban Giám đốc Thành Đạt đã trao phần thưởng và chứng nhận tốt nghiệp cho các học viên tiêu biểu.
Khoảnh khắc trang trọng nhưng ấm áp ấy đánh dấu một bước trưởng thành quan trọng của đội ngũ quản lý Thành Đạt – những người sẽ tiếp tục lan tỏa tinh thần “Trách nhiệm & Tử tế” đến toàn thể nhân viên.

“Tôi cảm thấy tự hào vì không chỉ được học, mà còn được thay đổi chính mình. Khóa học giúp tôi nhìn công việc quản lý không chỉ là điều hành, mà là dẫn dắt con người.” – Một học viên chia sẻ.

Ý nghĩa của chương trình – nền tảng cho sự phát triển bền vững

Theo chuyên gia Bùi Thị Thanh Hương, mục tiêu lớn nhất của chương trình không chỉ là truyền đạt kiến thức, mà là thay đổi tư duy quản trị nhân sự từ bên trong.
Khi người lãnh đạo biết quan tâm và lắng nghe, nhân viên sẽ gắn bó và chủ động cống hiến. Đó chính là nền tảng của một doanh nghiệp bền vững.

Khóa học khép lại không chỉ bằng tấm bằng chứng nhận, mà còn bằng niềm tin vào một thế hệ lãnh đạo mới – bản lĩnh, trách nhiệm và đầy nhân văn.

Xây văn hóa – Dựng nền tảng thành công

Đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp Việt Nam, iBPO luôn tin rằng:

“Mỗi thất bại trong tuyển dụng hay vận hành không phải là sai lầm, mà là cơ hội để hoàn thiện quy trình và văn hóa tổ chức.”

iBPO cam kết tiếp tục mang đến các chương trình đào tạo thiết thực, giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống, phát triển con người và nuôi dưỡng văn hóa tử tế – trách nhiệm – hiệu quả.

Lộ trình đào tạo 10 buổi:

  • Buổi 1: Sứ mệnh của người quản lý
  • Buổi 2: Kỹ năng lập mục tiêu, kế hoạch
  • Buổi 3: Kỹ năng quản lý thời gian và báo cáo công việc
  • Buổi 4: Giao việc và giám sát công việc
  • Buổi 5: Kỹ năng động viên khích lệ nhân viên
  • Buổi 6: Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Buổi 7: Tư duy hệ thống và giải quyết vấn đề
  • Buổi 8: Đánh giá nhân viên, phỏng vấn ứng viên
  • Buổi 9: Đào tạo huấn luyện nhân viên
  • Buổi 10: Văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm của quản lý

————————

Công ty cổ phần IBPO – Nâng tầm quản trị doanh nghiệp

————————

Tham khảo các bài viết liên quan: