Ngày 09/12/2025, Công ty Cổ phần iBPO đã có buổi làm việc tại Công ty TNHH Công nghệ Song Hùng. Song Hùng là sự lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm công nghệ – điện tử trên toàn quốc, là đối tác uy tín và đáng tin cậy của nhiều thương hiệu lớn trên thế giới. Tại buổi làm việc chung, IBPO đã hướng dẫn Ban Giám đốc và các trưởng phòng xây dựng mục tiêu – kế hoạch năm 2026 theo quy trình quản trị chuẩn hóa. Đây là một hoạt động thuộc chương trình tư vấn triển khai của iBPO, hướng tới giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực lập kế hoạch và cải thiện hiệu quả vận hành trong giai đoạn tăng trưởng mới.
Bài toán đặt ra: Không chỉ lập kế hoạch – mà phải lập đúng cách
Trong bối cảnh doanh nghiệp đang mở rộng hoạt động và đòi hỏi tính đồng bộ cao giữa các phòng ban, Song Hùng cần một phương pháp lập kế hoạch rõ ràng – đo lường được – dễ kiểm soát. Đây cũng là yêu cầu cấp thiết giúp hạn chế chồng chéo công việc, tối ưu nguồn lực và tăng khả năng bám sát mục tiêu trong năm 2026.
Tại buổi làm việc, chuyên gia Bùi Thu Trang đại diện iBPO đã hệ thống hóa quy trình lập kế hoạch bằng bộ hướng dẫn chuẩn, giúp từng phòng ban hiểu rõ:
- Cách xác định mục tiêu trọng tâm.
- Cách phân rã mục tiêu theo mô hình logic.
- Phương pháp xây dựng chỉ tiêu và kế hoạch hành động.
- Tiêu chuẩn theo dõi – đánh giá xuyên suốt năm.
Nhờ đó, Song Hùng thống nhất được Quy trình Lập kế hoạch năm – nền tảng quan trọng để đảm bảo kế hoạch 2026 được xây dựng đồng bộ và có khả năng triển khai thực tế.
Diễn biến buổi làm việc: Cởi mở – thực chất – có kết quả rõ ràng
Buổi làm việc có sự tham gia của Ban Giám đốc và các trưởng phòng, tập trung làm rõ từng bước trong quy trình lập kế hoạch. Các phòng ban đã thẳng thắn trao đổi những khó khăn đang gặp phải và nhận được hướng dẫn cụ thể từ chuyên gia iBPO.
Một số điểm nổi bật:
- Các vấn đề trong quy trình lập kế hoạch đã được giải đáp đầy đủ.
- Không phát sinh trở ngại ảnh hưởng tiến độ dự án.
- Hai bên duy trì được tinh thần hợp tác tích cực, hiệu quả.
Song Hùng đánh giá cao buổi làm việc “vui vẻ – phấn khởi – phối hợp tốt”, đặc biệt là sự rõ ràng của bộ tài liệu mà iBPO cung cấp, bao gồm Quy trình Lập kế hoạch năm và bộ mẫu biểu dành cho phòng Nhân sự — giúp doanh nghiệp áp dụng ngay vào thực tế.
Ý nghĩa của hoạt động: Chuẩn hóa để phát triển bền vững
Việc chuẩn hóa quy trình lập kế hoạch mang lại nhiều giá trị cho Song Hùng:
- Giúp các phòng ban xác định đúng mục tiêu ưu tiên.
- Hạn chế rủi ro trong quá trình vận hành nhờ cơ chế theo dõi minh bạch.
- Nâng cao tính chủ động của đội ngũ quản lý.
- Tạo nền tảng phát triển bền vững – đo lường được – tối ưu nguồn lực.
Đây không chỉ là buổi hướng dẫn, mà là bước tiến giúp Song Hùng chuyển từ “lập kế hoạch theo kinh nghiệm” sang quản trị bằng hệ thống và dữ liệu.
Chia sẻ của iBPO về quản trị mục tiêu và kế hoạch năm
Từ trải nghiệm đồng hành cùng Song Hùng, iBPO muốn gửi đến các doanh nghiệp một thông điệp rõ ràng:
“Doanh nghiệp chỉ thật sự tăng trưởng khi mục tiêu rõ ràng, kế hoạch có cấu trúc và đội ngũ hiểu chính xác mình phải làm gì.”
Lập kế hoạch năm không phải thủ tục hành chính; đó là năng lực cạnh tranh cốt lõi. Một quy trình lập kế hoạch chuẩn hóa giúp doanh nghiệp:
- Tối ưu hóa vận hành.
- Tăng tốc độ ra quyết định.
- Kiểm soát rủi ro tốt hơn.
- Duy trì quỹ đạo tăng trưởng bền vững.
Với kinh nghiệm tư vấn quản trị và vận hành doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực, iBPO cam kết tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình xây dựng hệ thống quản lý minh bạch – hiệu quả – hiện đại.
————————
Công ty cổ phần IBPO – Nâng tầm quản trị doanh nghiệp
- Fanpage: https://www.facebook.com/iBPO.Dichvuquytrinh/
- Email: contact@ibpo.vn – maibtt.ibpo@gmail.com
- Hotline: 0392693268 – 0909110282
- Đăng ký tư vấn: https://forms.gle/chA4iZGrWRs1B2qo6
————————
Tham khảo các bài viết liên quan:
