Hà Nội – 12/06/2025 – Trong chương trình tư vấn triển khai hệ thống quản trị nhân sự theo hướng chuẩn hóa và hiệu quả, iBPO đã tổ chức buổi làm việc trực tuyến qua zoom cùng một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung ứng – chế biến thực phẩm, với trọng tâm là xây dựng Khung năng lực ASK cho các nhóm chức năng chủ chốt.

1. Tư vấn đúng trọng tâm – Giải pháp sát thực tiễn

Tại buổi họp, chuyên gia iBPO đã đồng hành cùng Ban lãnh đạo doanh nghiệp rà soát và hoàn thiện hệ thống tiêu chí năng lực dành cho Nhóm Sản xuất và Nhóm Giao hàng. Đây là giai đoạn thứ 3 trong lộ trình xây dựng Khung năng lực toàn diện cho đội ngũ nhân sự doanh nghiệp.

Dựa trên mô hình ASK (Attitude – Skill – Knowledge), iBPO hướng dẫn chi tiết phương pháp xác định tiêu chí năng lực theo từng cấp độ: từ nhân viên đến quản lý. Đồng thời, hỗ trợ rà soát nội dung nhằm đảm bảo tính thực tiễn và khả năng ứng dụng vào đánh giá, đào tạo nội bộ.

2. Chuẩn hóa đội ngũ – Nâng cao hiệu quả vận hành

Sau quá trình làm việc tích cực, hai bên đã thống nhất khung tiêu chí năng lực cụ thể cho từng nhóm, làm nền tảng cho các hoạt động quản trị nhân sự như: đánh giá năng lực định kỳ, đào tạo theo lộ trình, phát triển nội lực đội ngũ.

Đại diện doanh nghiệp đánh giá cao sự chuyên nghiệp và năng lực tư vấn của iBPO, đặc biệt ở khả năng “đọc vị” nhu cầu và cụ thể hóa thành hệ thống tiêu chí phù hợp thực tiễn vận hành.

📌 iBPO – Giải pháp tư vấn đồng hành cùng doanh nghiệp trong chuẩn hóa hệ thống nhân sự, nâng cao năng lực nội bộ và tối ưu hiệu quả vận hành.

————————

Công ty cổ phần IBPO – Nâng tầm quản trị doanh nghiệp

————————

Tham khảo các bài viết liên quan: