Thẻ: xây dựng quy trình
Lập kế hoạch đào tạo nhân sự: Biến chi phí thành lợi nhuận
Cách đây một tháng, tôi có dịp ngồi xem lại báo cáo tài chính cùng Tổng Giám đốc một công ty sản xuất bao bì quy mô 500 nhân sự tại Hưng Yên. Vị CEO này lắc đầu ngao ngán chỉ vào khoản mục chi phí: “Năm ngoái anh chi gần 3 tỷ đồng thuê […]
3 Tip lập kế hoạch cộng tác nhân sự tránh lãng phí, giữ kiểm soát
Ở giai đoạn tăng trưởng hoặc tái cấu trúc, bài toán nhân sự của doanh nghiệp không còn dừng ở “tuyển đủ người”, mà chuyển sang một câu hỏi khó hơn:Làm thế nào để tối ưu cấu trúc vốn nhân lực mà không làm tổn thương năng lực lõi? Thực tế cho thấy, tại nhiều […]
Tư vấn xây dựng ngân sách nhân sự: “điểm mù” quản trị chi phí
Trong cấu trúc chi phí của phần lớn doanh nghiệp Việt, chi phí nhân sự thường chiếm trên 50% tổng chi phí vận hành. Đây cũng là khoản chi khó kiểm soát nhất, không phải vì thiếu công cụ, mà vì thiếu một cách tiếp cận đúng từ gốc. Thực tế cho thấy, nhiều doanh […]
Tư vấn lập kế hoạch ngân sách Năm 2026 xóa điểm mù dòng tiền
Trong giai đoạn kinh tế nhiều biến động, không ít CEO vẫn mải mê theo đuổi mục tiêu tăng trưởng doanh số, trong khi lợi nhuận thực tế lại âm thầm “rò rỉ” qua những quyết định chi tiêu thiếu kiểm soát. Ngân sách được lập đầu năm rất đẹp trên giấy, nhưng chỉ sau […]
Tư vấn xây dựng cơ chế lương thưởng: Bài toán nhân sự cuối năm
Trong nhiều doanh nghiệp hiện nay, quỹ lương tăng đều mỗi năm từ 10–15%, nhưng năng suất lao động lại gần như đứng yên. Đáng lo hơn, tỷ lệ nhân sự chủ chốt rời đi vẫn ở mức cao, bất chấp mức lương không hề thấp so với thị trường.
Lập Kế Hoạch Tuyển Dụng 2026: Chiến Lược Chủ Động Nguồn Lực
Ngay sau kỳ nghỉ Tết, thị trường lao động Việt Nam thường bước vào chu kỳ biến động mạnh: biến động nghỉ việc tăng 12–18% tùy ngành, các vị trí chủ chốt dễ bị “giật người”, doanh nghiệp thì rơi vào trạng thái tuyển gấp – tuyển đuổi theo rủi ro. Trong bối cảnh đó, […]
Báo Cáo Tổng Kết Cuối Năm: Sai Một Dòng Hỏng Cả Kế Hoạch 2026
90% doanh nghiệp làm báo cáo tổng kết cuối năm theo kiểu “nhìn lại để biết”, chứ không phải “nhìn lại để hành động”. Kết quả là kế hoạch 2026 được xây dựng trên dữ liệu mơ hồ, KPI thiếu căn cứ, ngân sách lệch ngay từ quý I và nhân sự chạy sai hướng. […]
Tư vấn hệ thống nhân sự theo Chuẩn hóa Quy trình cùng iBPO
Một doanh nghiệp muốn vươn ra biển lớn không thể vận hành dựa trên sự “áng chừng” hay cảm tính của người lãnh đạo. Tư vấn hệ thống nhân sự chính là bước đi chiến lược, đặt nền móng vững chắc cho mọi hoạt động quản trị con người thông qua các quy trình chuẩn […]
Tư Vấn Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Cùng iBPO
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, chất lượng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. tuy nhiên, nhiều công ty vẫn gặp khó khăn do quy trình làm việc chưa đồng bộ, nhân sự vận hành theo thói quen cá nhân và chưa có cơ chế kiểm soát rủi ro. Dịch […]
Tư Vấn Doanh Nghiệp Xây Dựng Quy Trình Chuẩn
Tại sao doanh nghiệp mãi không thể lớn dù nguồn lực dồi dào? Thủ phạm thường là những quy trình rời rạc, gây lãng phí và thiếu nhất quán. Đã đến lúc thay đổi cuộc chơi bằng tư duy chuẩn hóa hệ thống. Một quy trình được ‘may đo’ chuẩn chỉnh sẽ giúp vận hành […]
