Danh mục: Quản trị doanh nghiệp
Doanh thu có nhưng chủ doanh nghiệp vẫn kiệt sức
Có một nghịch lý rất phổ biến trong cộng đồng doanh nhân: công ty tăng trưởng, doanh thu đều đặn, đội ngũ đông hơn… nhưng người mệt nhất lại chính là chủ doanh nghiệp. Bề ngoài là thành công.Bên trong là cạn năng lượng. Nhiều người từng khởi nghiệp với một mong muốn rất rõ […]
5 dấu hiệu doanh nghiệp đang vận hành bằng cảm tính
“Tôi không hiểu vì sao nhân sự cứ nghỉ dần, doanh thu vẫn tăng nhưng nội bộ lúc nào cũng căng thẳng.” – Một CEO chia sẻ trong buổi tư vấn. Khi rà soát lại hệ thống quản trị, vấn đề không nằm ở thị trường, cũng không hẳn ở con người. Vấn đề nằm […]
Sau Tết, doanh nghiệp cần rà soát gì? Checklist 10 điểm quan trọng
Sau Tết là thời điểm “reset” hệ thống vận hành. Khám phá checklist 10 điểm doanh nghiệp cần rà soát để tránh lặp lại sai lầm cũ và tạo đà tăng trưởng bền vững trong năm mới.
Nhân sự biến động sau Tết: lỗi người hay hệ thống?
“7 người nghỉ chỉ trong 10 ngày sau Tết. Trong đó có 3 người thuộc nhóm top performer.” Đó là câu mở đầu của một CEO khi trao đổi trong buổi rà soát nhân sự đầu năm. Doanh thu năm trước tăng. Thưởng Tết không thấp. Văn phòng mới vừa nâng cấp. Vậy tại sao […]
Vì sao nhân sự thường nghỉ việc sau Tết?
“Tôi có nói chuyện với nhân sự A sau khi bạn ấy xin nghỉ việc ngay sau Tết. A nói rằng quy chế thưởng – phạt của công ty không rõ ràng khiến bạn ấy có cảm giác thiếu công bằng. Không phải lương thấp, mà là cảm thấy nỗ lực của mình không được […]
Nghỉ việc sau Tết: Dấu hiệu hệ vận hành có vấn đề
“Mỗi năm sau Tết là một lần công ty tôi ‘thay máu’ nhân sự.” – một CEO SME chia sẻ trong buổi tư vấn. Điều đáng nói là phần lớn người nghỉ không phải nhân sự yếu, mà là những người làm được việc. Nghỉ việc sau Tết vì thế không đơn thuần là xu […]
DOANH NGHIỆP SAU TẾT – NHỮNG ĐIỂM NGHẼN VẬN HÀNH THƯỜNG GẶP
“Tuần đầu sau Tết, công ty vẫn đủ người, đủ phòng ban, kế hoạch năm cũng đã chốt từ cuối năm trước. Nhưng lạ là công việc cứ chậm dần, việc nhỏ cũng phải nhắc nhiều lần, còn những việc quan trọng thì bị treo.” Đó là chia sẻ quen thuộc của rất nhiều CEO […]
OKR không chỉ là công cụ quản trị – đó là cách tổ chức lại khát vọng
Trong một buổi đào tạo nội bộ của iBPO về OKR, khi được hỏi: “Trong 5 năm tới, điều gì sẽ làm chất lượng cuộc sống của bạn tốt hơn?” Nhiều câu trả lời quen thuộc xuất hiện: sức khỏe, tài chính, sự nghiệp.Nhưng có một câu trả lời khiến cả phòng phải dừng lại […]
Giỏi việc chưa đủ, lãnh đạo là xây hệ thống
Không ít nhà quản lý bước lên vị trí lãnh đạo nhờ năng lực chuyên môn nổi bật. Nhưng khi doanh nghiệp bắt đầu mở rộng, chính điểm mạnh đó lại trở thành điểm nghẽn. Sếp ngày càng bận. Nhân viên ngày càng thụ động. Tổ chức vận hành bằng nỗ lực cá nhân thay […]
Gợi ý 5 cách báo cáo chi phí nhân sự chuẩn 2026
Cuối năm, CEO hỏi một câu rất quen: “Năm nay tiền nhân sự tăng vì đâu?” HR mở file lương, Finance mở bảng chi phí, còn người ra quyết định thì… không ai trả lời gọn được. Vấn đề không nằm ở số liệu, mà ở cách doanh nghiệp đang báo cáo chi phí nhân […]
