“Cứ đến cuối năm là phòng nhân sự lại căng thẳng. Nhân viên hỏi liên tục về lương lễ Tết, ban lãnh đạo thì lo chi phí đội lên, nhưng không ai dám chắc doanh nghiệp mình đang áp dụng đúng – đủ – nhất quán hay chưa.”

Đây không phải là câu chuyện cá biệt. Với nhiều doanh nghiệp Việt, lương ngày lễ Tết không chỉ là một quy định pháp lý, mà là bài toán quản trị nhạy cảm, tác động trực tiếp tới ngân sách, tâm lý người lao động và sự ổn định nhân sự sau Tết.

Điều đáng nói là: rất nhiều doanh nghiệp không sai luật, nhưng vẫn trả giá.

Áp lực thực tế từ bài toán lương ngày lễ Tết

Cuối năm là giai đoạn doanh nghiệp phải xử lý đồng thời nhiều đầu việc: tổng kết hoạt động, đánh giá nhân sự, lập ngân sách và chuẩn bị kế hoạch cho năm mới. Trong bối cảnh đó, lương ngày lễ Tết thường trở thành điểm “nóng” vì vừa nhạy cảm, vừa dễ phát sinh tranh cãi.

Theo khảo sát nội bộ trên hơn 120 doanh nghiệp do iBPO thực hiện, có tới 58% doanh nghiệp bị lệch ngân sách cuối năm, trong đó chi phí nhân sự dịp lễ Tết là một nguyên nhân quan trọng. Đồng thời, 65% doanh nghiệp chưa xác định rõ mục tiêu và kế hoạch ngay từ đầu, dẫn đến việc xử lý lương thưởng mang tính bị động và thiếu nhất quán.

Quy định tính lương ngày lễ Tết hiện nay được áp dụng như thế nào theo pháp luật

Theo Bộ luật Lao động hiện hành, người lao động làm việc vào ngày lễ, Tết được trả ít nhất 300% tiền lương, chưa bao gồm tiền lương của ngày lễ đối với người hưởng lương ngày. Điều này đồng nghĩa với việc chi phí nhân sự trong các ngày này có thể tăng đáng kể so với ngày làm việc thông thường.

Hiểu đúng quy định tính lương ngày lễ Tết hiện nay được áp dụng như thế nào giúp doanh nghiệp phân biệt rõ giữa người nghỉ hưởng lương và người đi làm hưởng mức lương cao hơn, từ đó tránh áp dụng sai hoặc thiếu nhất quán. 

Những sai lầm phổ biến khi áp dụng quy định lương lễ Tết

Sai lầm thường gặp nhất là chỉ tập trung vào con số 300% mà không gắn với kế hoạch vận hành và ngân sách tổng thể. Khi không dự báo trước nhu cầu nhân sự, doanh nghiệp dễ rơi vào thế bị động, phải huy động nhiều người làm việc trong ngày lễ với chi phí cao nhưng hiệu quả không tương xứng.

Bên cạnh đó, việc thiếu truyền thông nội bộ về quy định tính lương ngày lễ Tết hiện nay được áp dụng như thế nào khiến nhân viên dễ so sánh, thắc mắc và hình thành tâm lý không công bằng. Những bất mãn này thường tích tụ và bộc lộ rõ sau Tết.

Cách iBPO tiếp cận bài toán lương lễ Tết từ góc độ quản trị

Thay vì nhìn lương lễ Tết như một nghĩa vụ pháp lý đơn lẻ, iBPO tiếp cận vấn đề từ góc độ quản trị tổng thể. Thông qua họp tổng kết theo mô hình 5 Whys, doanh nghiệp xác định rõ nguyên nhân gốc rễ của việc lệch ngân sách, biến động nhân sự và hiệu quả vận hành cuối năm.

Song song đó, mô hình hoạch định ngân sách 4 tầng (Cố định – Biến động – Tăng trưởng – Dự phòng) giúp doanh nghiệp chủ động tính toán chi phí lương lễ Tết ngay từ đầu năm. Kết hợp với giải pháp dự báo rủi ro nhân sự và tối ưu chính sách thưởng, iBPO đã hỗ trợ nhiều doanh nghiệp giảm tỷ lệ nghỉ việc từ 27% xuống còn 8,4%.

Từ lương lễ Tết đến nền tảng nhân sự bền vững

Khi hiểu đúng và áp dụng nhất quán chính sách lương ngày lễ Tết, doanh nghiệp không chỉ tránh rủi ro pháp lý, mà còn:

  • Củng cố niềm tin của người lao động
  • Ổn định đội ngũ sau kỳ nghỉ dài
  • Tạo nền tảng cho kế hoạch nhân sự 90 ngày đầu năm

Lương lễ Tết, nếu được đặt đúng vị trí trong hệ thống quản trị, không còn là gánh nặng chi phí, mà trở thành đòn bẩy giữ chân nhân sự.

Kết luận

Lương ngày lễ Tết là một phép thử quan trọng cho năng lực quản trị của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không chỉ cần đúng luật, mà cần đúng chiến lược.

Khi các quy định được hiểu rõ, truyền thông minh bạch và gắn chặt với kế hoạch nhân sự – ngân sách tổng thể, lương lễ Tết hoàn toàn có thể trở thành công cụ tạo sự ổn định và bền vững, thay vì nỗi lo mỗi dịp cuối năm.

Với cách tiếp cận từ thực tiễn quản trị, iBPO đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc chuẩn hóa chính sách, kiểm soát chi phí và xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc cho năm mới.

—————————

Công ty cổ phần IBPO – Nâng tầm quản trị doanh nghiệp

Cách tính thưởng Tết: Sếp chi tiền tỷ, nhân viên vẫn “nhảy việc” mùng 6
Tư vấn xây dựng cơ chế lương thưởng: Bài toán nhân sự cuối năm